Bringen Sie Ihre Logistik auf die nächste Stufe
Bringen Sie Ihre Logistik auf die nächste Stufe!
Steigerung der Effizienz der Lagerlogistik
Layout-Planung von Lagern und Produktionshallen
Neugestaltung von Standorten
Automatisierungsplanung, Rentabilitätsberechnung
Verbesserungsvorschläge zu den Logistikprozessen
Ressourcenplanung, Kostenplanung
Optimierung von Logistikprozessen und Ressourcen
Planung der Produktionsversorgung durch Simulation
Entwurf von Lagerhaltungssystemen
Überprüfung von Transportprozessen
Prüfung der Gebührenstruktur
Unterstützung bei Ausschreibungsverfahren
Prüfung der Qualität von Controlling-Daten
Entwurf eines Distributionssystems, Überprüfung
Untersuchung der Optimierungsmöglichkeiten
Automatisierungsplanung
Interim-Management
Beratung zur WMS-Einführung
Entwicklung kundenspezifischer Zielsoftware
Überprüfung professioneller Software
Integration automatisierter Lagerlösungen
Zulieferung von Materialtransportsystemen
Entwurf und Implementierung von Lagersystemen
Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen
Betreuung und Service während des Betriebs
Organisation der Umsetzung komplexer Projekte
P.M.I. in der Praxis
Planung
Egal, ob es sich um die Errichtung von Lagern, um die Planung von Logistikprozessen oder um Softwareentwicklungsaufgaben handelt, beruhen alle unserer Projekte auf der Erstellung von Plänen. Die Planung ist eine schaffende Tätigkeit: Ein guter Planer (Konstrukteur) hat einen Durchblick über die bekannten Prozesse, hat jedoch auch die Fähigkeit in sich, einen Schritt nach hinten zu treten und die Zusammenhänge über die Prozesse hinaus bzw. die wirklichen Probleme zu erkennen, sowie dadurch neuartige Strukturen zu schaffen.
Planung eines Teilelagers für die Versorgung der Produktionslinie in einem Motorenwerk
PROBLEM
Infolge der Erhöhung des Produktionsvolumens haben sichdie Kapazitäten des Teilelagers unseres Kunden schon als wenig erwiesen, wodurch unser Kunde einer Beratung im Bereich Logistik bedarf.
LÖSUNG
Wir haben das gesamte Layout des automatischen Lagers neu geplant: Lagerfläche, Zonen für die Kommissionierung, Anhaltsstellen für Schlepper, AGV-Anhalts- und Ladestellen, usw.
ERGEBNIS
Neben der Positionierung sämtlicher Lagerfunktionen und bei einer effizienten Unterstützung der Produktionsversorgung haben sich die Lagerkapazitäten des Lagers um nahezu 20 % erhöht.
Operative Unterstützung einer Strategie für den Zugang zum Inhouse-Logistikmarkt
PROBLEM
Ein führender ungarischer Logistikdienstleister brauchte operative Unterstützung eines externen Sachverständigen für sein neues strategisches Ziel, den erfolgreichen Zugang zum Inhouse-Logistikmarkt.
LÖSUNG
Wir haben unter Gewährung umfassender professioneller Unterstützung und Vertretung, mit der Gestaltung eines Konzepts, sowie mit der Berechnung der erforderlichen Personalkapazität und der Kalkulation von Vergütungen die vollumfängliche Ausarbeitung der Bewerbungsunterlagen für eine öffentliche Ausschreibung geleistet.
ERGEBNIS
Dank unseres Konzepts und der Vertretung bei den Verhandlungen ist es ihnen gelungen, die öffentliche Ausschreibung für die Logistikdienstleistungen eines Werks zu gewinnen, welches eine Organisation von 1400 Personen bedeutet und in welchem jährlich 2 Millionen Motoren hergestellt werden.
Vollumfängliche Logistikberatung hinsichtlich des Transports von speziellen Waren
PROBLEM
Unser Partner wollte sich bei einer öffentlichen Ausschreibung zum Transport von speziellen Waren bewerben, wofür er eine komplexe Logistikberatung brauchte.
LÖSUNG
Wir haben die Realisierbarkeit des Projektes aufgenommen bzw. analysiert und die Bewerbungsunterlagen vollumfänglich ausgearbeitet, für welche wir auch das Go-live Management auch sichergestellt haben.
ERGEBNIS
Unser Partner hat die Implementierung des Projekts bei der Ausschreibung gewonnen, er hat dieses reibungslos übernommen und erfolgreich integriert.
Planung des Grundstoff- und des Fertigwarenlagers eines pharmazeutischen Betriebs in Ungarn
PROBLEM
Wegen dem Mangel an Lagerkapazitäten haben die entsprechende Lagerung (Aufbewahrung) und Verpackung der unterschiedlich klassifizierten Grundstoffe und Fertigwaren ein immer größeres Problem bedeutet.
LÖSUNG
Unter Mitwirkung unseres Partners im Bereich Architektur und Konstruktion haben wir die Logistikplanung einer multifunktionalen Lagerbasis auf der grünen Wiese in mehreren Versionen geleistet, die verschiedene Automatisierungsrade aufgewiesen haben.
ERGEBNIS
Unter Anwendung des von uns vorgeschlagenen Konzepts wird sich der Ressourcenbedarf des Lagers im Vergleich zur ursprünglichen Vorstellung des pharmazeutischen Betriebs mindestens um 10 % reduzieren.
Planung des Grundstoffversorgungskonzepts in einem pharmazeutischen Betrieb in Ungarn
PROBLEM
Die Ausarbeitung eines Plans mit einem neuen, der Kostenoptimierung entsprechenden und einheitlichen Versorgungskonzept für die Lagerung von flüssigen Chemikalien ist begründet geworden.
LÖSUNG
Auf den Standorten des pharmazeutischen Betriebs wurden die Logistik der Chemikalien neu geplant, die Alternativen der Ein- und Auslieferungen geprüft und die Logistikkosten berechnet.
ERGEBNIS
Wir haben in der Logistik für flüssige Chemikalien unseres Kunden eine Kosteneinsparung von 8 % erreicht und die optimale Kostenebene für alle Flüssigkeitstypen fixiert.
Planung eines Außenlagers für Fertigwaren der Bauindustrie
PROBLEM
Durchs Starten des Betriebs einer neuen Produktionsstätte ist der Lagerbedarf für Fertigwaren erheblich gestiegen, so ist die Kapazität der Lagerfläche zu einer Beschränkung des Wachstums geworden.
LÖSUNG
Aufgrund einer Bedarfsermittlung, unter Berücksichtigung der Umsatzdaten und der Materialgruppen wurde die komplette Lagerfläche neu geplant.
ERGEBNIS
Die nach unseren Plänen gestaltete Lagerfläche ist zur Einlagerung der erforderlichen Anzahl von Paletten, sowie zur Einhaltung der geplanten Durchlaufzeiten geeignet.
Layoutplanung einer zur Lagerung und zum Schneiden von Textilien sowie zur Kundenbedienung geeigneten Halle
PROBLEM
Die Hallenstruktur unseres Partners, der sich mit Textilien beschäftigt, war zur Bedienung des erhöhten Warenverkehrs nicht geeignet.
LÖSUNG
Dem Bedarf entsprechend haben wir die Speicher- und Manipulierungsflächen des Lagers neu geplant, sowie Vorschläge für eine weitere Erweiterung unterbreitet.
ERGEBNIS
Aufgrund unserer Pläne wurden die bestehenden Lagerkapazitäten um 23,9 % erhöht und die Wege der Materialbewegung um 64,3 % verkürzt.
Unterstützung des Anlaufs (Startens) eines zentralen Teilelagers für die Automobilindustrie, Planungsaufgaben als Berater vor Ort
PROBLEM
Unser Kunde hat im Rahmen einer Investition auf der grünen Wiese ein neues Logistikzentrum gebaut und wollte bei dessen Anlauf (Starten) auch die auf dem Markt verfügbaren logistischen Erfahrungen verwenden.
LÖSUNG
Wir haben Vorschläge für die Entwicklung des Layouts zwecks Steigerung der Effizienz des Materialflusses unterbreitet und wir haben eine neue Logik für die Stellplatzsuche geplant.
ERGEBNIS
Mit der Verwirklichung unserer Vorschläge wurden ein reibungsloser Betrieb und eine transparente Effizienz des Logistikdienstleisters erreicht.
Modellierung
In den Logistiksystemen werden zugleich mehrere aufeinander wirkenden Prozesse geprüft, wobei diejenige Lösung gefunden werden soll, die das gemeinsame Optimum der Prozesse bedeutet. Die Fa. PMI Kft. hat ein Rahmensystem entwickelt, welche die höchste Effizienz bei der Lösung derartiger Aufgaben aufweist: Unser mit einem Simulationsmodell verbundenes Instrumentensystem für Optimierungsaufgaben bietet eine optimale Lösung im gesamten Lebenszyklus des Logistikprozesses.
Planung der automatischen Transportmittel einer Produktionslinie in einem Motorenwerk mithilfe von einer Simulationssoftware
PROBLEM
Die Teileversorgung einer Produktionslinie in einem Motorenwerk sollte mit der Verwendung von automatischen Transportmitteln gelöst werden, wofür die Umgestaltung der Logistikprozesse erforderlich wurde.
LÖSUNG
Mithilfe einer Simulationsmodellierung bzw. eines selbst entwickelten Optimierungsmoduls haben wir den neuen Logistikprozess ausgearbeitet, der die Produktion und Versorgung bedient.
ERGEBNIS
Aufgrund unserer Lösung bzw. unter Gewährung der vom Kunden erwarteten Berechnungszeit hat sich die Anzahl der erforderlichen AGV-s - im Vergleich zu den vorherigen Plänen unseres Auftraggebers - um 18 % verringert.
Layoutplanung einer Produktionshalle für die chemische Industrie
PROBLEM
Infolge eines dynamischen Wachstums wurde die bestehende Produktions- und Lagerkapazität einer Produktionshalle für die chemische Industrie zu knapp.
LÖSUNG
Mithilfe einer Simulationsmodellierung haben wir die Logistikprozesse in der bestehenden Infrastruktur neu geplant und optimiert.
ERGEBNIS
Aufgrund unserer Umgestaltungspläne hat sich die Lagerkapazität der Halle ohne Erweiterung der Infrastruktur um 20 % erhöht und der Ressourcenbedarf hat sich um 10 % reduziert.
Planung von Rundfahrten bzw. Rundgängen für die Versorgung der Produktionslinie für einen Betrieb der Automobilindustrie
PROBLEM
Die Rundfahrten für die Versorgung der Produktionslinie in einem Betrieb für die Automobilindustrie konnten die Materialversorgung nur mit zusätzlichen Ressourcen gewährleisten.
LÖSUNG
Wir haben die Rundfahrten durch Simulation optimiert, dann haben wir eine selbständige Softwarelösung für die Steuerung der Prozesse in Echtzeit entwickelt.
ERGEBNIS
Unsere Lösung hat einen Line-Feeding-Prozess ohne Verspätungen und eine Möglichkeit der auf die späteren Änderungen vorbereiteten Neuplanung des Milkrun-Konzepts gewährleistet.
Innovation
Aufgrund unserer Erfahrungen kann jedes Unternehmen durch die Anwendung der erreichbaren innovativen Technologien in der Organisation der Logistik auf eine höhere Ebene treten. Bei unseren Projekten wird die Logistiklösung nicht nur geplant, sondern auch realisiert, durch welche unter Anwendung von innovativen und bereits bewährten Technologien die Probleme behoben werden, die früher unlösbar wirkten. Unser Kunde kann dadurch seine Logistikprozesse mit der Einheit von Informationen in Echtzeit, optimal organisieren.
Planung von Rundfahrten bzw. Rundgängen für die Versorgung der Produktionslinie für einen Betrieb der Automobilindustrie
PROBLEM
Die Rundfahrten für die Versorgung der Produktionslinie in einem Betrieb für die Automobilindustrie konnten die Materialversorgung nur mit zusätzlichen Ressourcen gewährleisten.
LÖSUNG
Wir haben die Rundfahrten durch Simulation optimiert, dann haben wir eine selbständige Softwarelösung für die Steuerung der Prozesse in Echtzeit entwickelt.
ERGEBNIS
Unsere Lösung hat einen Line-Feeding-Prozess ohne Verspätungen und eine Möglichkeit der auf die späteren Änderungen vorbereiteten Neuplanung des Milkrun-Konzepts gewährleistet.
Leitung eines CKD/OT-Verpackungsbetriebs – Interim-Management
PROBLEM
Unser Kunde hat über keine hausinternen Kompetenzen fürs Starten und für das Managen einer Logistikdienstleistung für die Automobilindustrie, die er im Rahmen einer Ausschreibung für Dienstleister gewonnen hat.
LÖSUNG
Wir haben für die Aufnahme (fürs Starten) des Regelbetriebs (Go-live) einen Projektleiter und einen Logistikplaner zur Verfügung gestellt, sowie wurde die Dienstleistung während der gesamten Dauer des erfolgreichen Betriebs der Dienstleistung von unserem Interim-Manager geleitet.
ERGEBNIS
Wir haben die KPI- und die finanziellen Erwartungen übererfüllt, das beste QM-Ergebnis des Konzerns erreicht, die Effizienz der Mitarbeiter hat sich fortlaufend erhöht und wir haben die Fluktuation im niedrigen Bereich gehalten.
Steuerungssystem eines automatischen Parkhauses (Miami - USA)
PROBLEM
Unser amerikanischer Partner hat für den, auf einer einzigen Plattform zu bedienenden Betrieb von automatischen Parkhäusern einen Lieferant von hardwareunabhängigen Steuerungssystemen gesucht.
LÖSUNG
Wir haben ein modulares, auf Simulation beruhendes, sensorgesteuertes operatives System entwickelt, das eine herstellerunabhängige Verwendung der Instrumente ermöglicht.
ERGEBNIS
Als Ergebnis wurde ein Produktpaket entwickelt, welches auf der Logik für die logistische Systemsteuerung beruht und sowohl neue, als auch bereits bestehende automatische Parkhäuser planen und betreiben kann.
Automatische Detektion der Paketgröße für die Raummessung von Ladeeinheiten
PROBLEM
Bei einem Unternehmen, welches sich mit Sammeltransport beschäftigt, ist ein System für die automatische Erfassung bzw. Ermittlung der Paketgröße erforderlich geworden, um die finanziellen Verluste minimieren und eine bessere Ausnutzung des Laderaums erreichen zu können.
LÖSUNG
Wir haben einen Borderline-Detektions-Algorithmus gestaltet, der die Außengrößen eines sich bewegenden Gegenstandes mit einer bestimmten Genauigkeit kalkulieren kann.
ERGEBNIS
Unser Kunde kann die von den Kunden angegebene Paketgröße - und dadurch auch die Richtigkeit der Rechnungen - ohne Zeitverlust prüfen und verfügt über genaue Informationen über den Rauminhalt für die Planung der Touren.
Interim-Management
PROBLEM
Beim Eigentümerwechsel eines Transport- und Speditionsunternehmens ist die Überprüfung des Geschäfts- und Organisationsmodells, sowie die Verbesserung der Kostenstruktur zu einer Aufgabe geworden.
LÖSUNG
Die Firma wurde aufgrund unserer Vorschläge umorganisiert: Wir haben die Ressourcen und die Kosten optimiert, den Controlling ausgebaut, die Verträge überprüft und die Standorte umorganisiert.
ERGEBNIS
Dank unseres Interim-Managements hat das Unternehmen, welches seit mehreren Jahren Verluste in der Bilanz produziert hat, seinen Jahresbericht kaum nach 14 Monaten bereits mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen.
Interessieren Sie sich für Logistikplanung und Unternehmensentwicklung?
Schreiben Sie uns!