INNOVATION.

Ein wichtiges Element der Neuerung ist, dass neue, jedoch bereits bewährte Instrumente und Technologien angewendet werden. Das dritte Element des „PMI“-Toolboxes ist die Ausführung von innovativen Lösungen. Oft werden Entwicklerteams mehrerer Fachbereiche zusammengehalten um eine Lösung zu schaffen, die jederzeit das möglichst optimale Ergebnis unseren Auftraggebern liefert. Die von uns entwickelte und geleistete Innovation ist immer angepasst („personalisiert“): Wir empfehlen ein Softwareentwicklungsprojekt in dem Fall, wenn dies wirklich erforderlich ist.
In anderen Fällen werden die erforderlichen organisatorischen und prozessbezogenen Neuerungen von uns als Interim-Manager - mithilfe unserer operativen Erfahrungen - in die lokale Organisation eingeführt.

- Ermittlung der fachlichen Parameter

- Definierung des tatsächlichen Bedarfs

- Interpretation der in anderen Industriezweigen bereits vorhandenen Praxen (Routinen) sowie Innovationen für den Logistiksektor

- Entwicklung einer softwarebasierten Lösung nach den verfassten (ausgearbeiteten) Systemen von Kriterien

1. Aufnahme
2. Spezifikation
3. Entwicklung
4. Testen (Prüfung)
5. Schulung
6. Unterstützung von Go-live
7. Support (Unterstützung) des realen Betriebs

Einführung der von uns geplanten und entwickelten innovativen Lösung in die tägliche Tätigkeit des den Auftrag gebenden Unternehmens.

Das Ergebnis ist eine Lösung, durch die unser Kunde eine Verbesserung der Effizienz erreicht, welche in der Praxis erfahren und gemessen werden kann. Als Ergebnis unserer Projekte verkürzen sich die Durchlaufzeiten, erlöschen die Verspätungen und erhöhen sich die Kapazitäten der vorhandenen Organisation und Struktur. All diese Tatsachen bedeuten auch eine finanzielle Verbesserung im Betrieb (in der Tätigkeit) des Unternehmens, wobei Informationen für die Geschäftsentscheidungen zugänglich werden, die früher unvorstellbar waren. Die Logistik unserer Auftraggeber wird reibungslos modernisiert.