INNOVÁCIÓ REFERENCIA
Interim menedzsment
PROBLÉMA
Iparági szegmensében meghatározó fuvarozási vállalat eredménytermelő képessége nagymértékben leromlott, ami a cég üzleti és szervezeti modelljének, valamint teljes költségszerkezetének felülvizsgálatát kiemelt feladattá tette.
MEGOLDÁS
Interim menedzsment szolgáltatásunk során minden területre kiterjedő, komplex tanácsadói tevékenységet végeztünk: ´
○ a cég átvilágítása
- veszteséges és gazdaságos tevékenységek feltérképezése
- külföldi leányvállalat átvilágítása
○ üzleti terv készítése
- a megvásárolt cég átszervezésére javaslat tétel
- reorganizációs lépések
○ erőforrások optimalizálása ( járművek, gépkocsivezetők, adminisztráció )
○ szerződések felülvizsgálata
- beszállítói kör átvilágítása
- előnytelen szerződések felmérése és kiváltása ( jármű finanszírozás, gumi, üzemanyag, telekommunikáció, IT, alkatrészek, biztosítások…)
○ üzletágak arányainak optimalizálása ( konténeres, ponyvás )
○ költségszerkezet átalakítások
○ javítási költségek optimalizálása
○ telephelyek átszervezése
○ hatékonyság növelés
○ kontrolling rendszer kiépítése
EREDMÉNY
Éves 110 milliós üzemi veszteség felszámolása a cég teljes újjászervezésével alig több mint egy év alatt.
